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Proporcionalre conceptuales ventaja - Universidad industrial de santander Fuente: Secop 2

Acceso TOTAL desde $25,000. Consulta Planes y Tarifas

Resúmen del Contrato o Licitación

ObjetoCONTRATAR UN DOCENTE CON EXPERIENCIA EMPRESARIAL Y ACADéMICA DE PROFESIóN INGENIERO PARA EL DESARROLLO DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE LA CADENA SUMINISTROS, PARA LOS ESTUDIANTES DE LA MAESTRíA EN GERENCIA DE NEGOCIOS . MBA COHORTE 21 CON EL FIN DE PROPORCIONALRE AL ESTUDIANTE HERRAMIENTAS CONCEPTUALES QUE E ERMTAN CONSTRUIR CONOCIMIENTO Y ASI UBICARSE ESE EN EL CONTEXTO GLOBAL DE LA CADENA DE SUMNISTR, SU PLANEACIóN, EJECUCIóN Y OPERACIóN PARA LOGRAR LA VENTAJA COMETITIVA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Cuantia$3,626,928
VigenciaSe recomienda participar antes de: 2024-11-05
EntidadUNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER ResúmenBuscar
MunicipioSantander: Bucaramanga ResúmenBuscar
EstadoConvocado ResúmenBuscar
TipoRégimen Especial ResúmenBuscar
Tipo de FechaFecha de Carga en el Sistema ResúmenBuscar
Fecha de Detección2024-10-15 18:34:00
Cód. Secop 2Compra acceso Ilimitado! (o espera algunos días).
Número del ProcesoCompra acceso Ilimitado! (o espera algunos días).
Fecha2024-10-15
Última Revisión2024-10-16
Página Oficial del Proceso7536 RelacionadosAplicar en SECOP

Entrada No. 1

Estado del ProcesoPresentación de oferta
Fecha y Hora de Cierre del Proceso-
Cuantía a Contratar3.626.928 COP
Estado del ContratoPublished
Dirección Física de Entrega de Documentos del ProcesoCarrera 27 Calle 9 Ciudadela Universitaria UIS. Edificio Administrativo 1. Bucaramanga, Bucaramanga, Santander, COLOMBIA
Nombre o Razón Social del ContratistaCompra acceso Ilimitado! (o espera algunos días).
Tipo de ProcesoContratación régimen especial
Objeto del ContratoMISIÓN: La Universidad Industrial de Santander es una institución pública que forma ciudadanos como profesionales integrales, éticos, con sentido político e innovadores; apropia, utiliza, crea, transfiere y divulga el conocimiento por medio de la investigación, la innovación científica, tecnológica y social, la creación artística y la promoción de la cultura; construye procesos colaborativos y de confianza social para la anticipación de oportunidades, el reconocimiento de retos y la construcción de soluciones a necesidades propias y del entorno. Este obrar institucional, dinamizado con redes diversas y abiertas de conocimiento y aprendizaje, busca el fortalecimiento de una sociedad democrática, participativa, deliberativa y pluralista, con justicia y equidad social, comprometida con la preservación del medio ambiente y el buen vivir. VISIÓN: Para el año 2030 la Universidad Industrial de Santander será reconocida en el entorno nacional e internacional como una comunidad intelectual, ética y diversa, que educa para interpretar los desafíos del mundo, que es abierta a nuevas formas de pensamiento y que gestiona el conocimiento para el avance y la transformación de la sociedad y la cultura hacia el mejoramiento de la calidad de vida. La UIS, a fin de fortalecer la naturaleza pública que le es propia, habrá actuado de manera significativa y acorde con los derechos humanos para la conservación de la biodiversidad, el desarrollo sostenible, la convivencia pacífica, la cohesión social y la democracia
UNSPSC84111505 - Servicios de contabilidad de sueldos y salarios

Bloque: Resúmen Secop 2

pubdate"15/10/2024 1:34 PM (UTC -5 horas)"

Documentos

Ver DocumentoInformación del Proceso0021_Anexo1_Informe_Actividades.pdf-
Ver DocumentoInformación del Proceso0014_Anexo13_Rte_fte.pdf-
Ver DocumentoInformación del Proceso0015_202421010_Formato_Valorac_Riesgos.pdf-
Ver DocumentoInformación del Proceso0019_20241010_Carta_Supervisor.pdf-
Ver DocumentoInformación del Proceso0012_Anexo11_Parafiscales.pdf-
Ver DocumentoInformación del Proceso0005_anexo4_Acta_Consejo_Escuela.pdf-
Ver DocumentoInformación del Proceso0003_Anexo2_Hoja_Vida.pdf-
Ver DocumentoInformación del Proceso0001_20240514_Oportunidad_Conveniencia.pdf-
Ver DocumentoInformación del Proceso0016_18_20243852_Rogelio_Gutierrez.pdf-
Ver DocumentoInformación del Proceso0002_Anexo1_CDP.pdf-