Entrada No. 1| Estado del Proceso | Presentación de oferta |
|---|
| Fecha y Hora de Cierre del Proceso | - |
|---|
| Cuantía a Contratar | 23.833.333 COP |
|---|
| Estado del Contrato | Awarded |
|---|
| Dirección Física de Entrega de Documentos del Proceso | ALCALDIA MUNICIPAL, Fúquene, Cundinamarca, COLOMBIA |
|---|
| Nombre o Razón Social del Contratista | Compra acceso Ilimitado! (o espera algunos días). |
|---|
| Tipo de Proceso | Contratación directa |
|---|
| Objeto del Contrato | Aunar esfuerzos para potencializar y fortalecer el Municipio de Fúquene en valores sociales, comunitarios, democráticos, éticos y de familia, buscando un desarrollo equitativo, participativo y sostenible para todos los ciudadanos y comunidad en general, mejorando sus condiciones de vida, favoreciendo el interés común, junto con un desarrollo humano integral, enfatizado en el crecimiento social, económico, turístico y cultural del Municipio, la promoción y protección al medio ambiente, la convivencia pacífica, en ejercicio de una administración ágil, eficiente y transparente, con alta proyección futurista, globalizada y competitiva, aprovechando las fortalezas naturales, paisajísticas, artesanales y agropecuarias propias del Municipio y la región.
El Municipio de Fúquene para el año 2034 será un municipio en la región con más procesos de inclusión donde la protección del medio ambiente será la garantía de vida de los pobladores a futuro estará posesionado como líder en la región en cuanto al progreso económico, social, Turístico, consolidándose en un ejemplo a seguir en cuanto a su proyección y desarrollo social, comunitario, económico, ambiental, institucional, territorial y participativo, sostenible e incluyente, permitiendo una renovación y un progreso a los habitantes del territorio como a los foráneos que les permita vivir dignamente en un goce pleno de derechos y libertades, afianzando los principios y valores familiares. |
|---|
| UNSPSC | 94121514 - Servicios de promotores o directores técnicos de clubes deportivos |
|---|
|