Resúmen del Contrato o LicitaciónObjeto | PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES DE APOYO EN LAS FASES DE PLANEACIÓN, ESTRUCTURACIÓN Y VIABILIZACIÓN DE LOS PROYECTOS A CARGO DE LA SUBGERENCIA TÉCNICA DE EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA. |
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Cuantia | $39,433,333 |
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Vigencia | Proceso asignado o cerrado. No se aceptan nuevos aplicantes. |
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Entidad | EMPRESAS PUBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. ESP ResúmenBuscar |
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Municipio | Bogotá D.C.: Bogotá D.C. ResúmenBuscar |
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Estado | Adjudicado ResúmenBuscar |
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Tipo | Contratación directa. ResúmenBuscar |
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Tipo de Fecha | Fecha de Carga en el Sistema ResúmenBuscar |
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Fecha de Detección | 2023-06-29 00:00:00 |
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Cód. Secop 2 | CO1.NTC.4663862 |
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Número del Proceso | EPC-CD-PS-456-2023 |
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Fecha | 2023-06-28 |
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Última Revisión | 2023-06-29 |
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Página Oficial del Proceso119 RelacionadosAplicar en SECOP |
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Entrada No. 1Estado del Proceso | Presentación de oferta |
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Fecha y Hora de Cierre del Proceso | - |
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Cuantía a Contratar | 39.433.333 COP |
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Estado del Contrato | Awarded |
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Dirección Física de Entrega de Documentos del Proceso | Avenida Calle 24 No. 51-41 Piso 11, Bogotá, Distrito Capital de Bogotá, COLOMBIA |
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Nombre o Razón Social del Contratista | Compra acceso Ilimitado! (o espera algunos días). |
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Tipo de Proceso | Contratación directa. |
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Objeto del Contrato | MISION: Generamos desarrollo responsable y mejoramos las condiciones de vida de la población mediante la optimización en los procesos y la gestión integral de los proyectos para la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios.
VISION: Empresas Públicas de Cundinamarca en concordancia con la agenda 2030 se consolidará a nivel nacional como gestor y prestador de soluciones responsables a problemáticas en los servicios públicos domiciliarios. |
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UNSPSC | 80111600 - Servicios de personal temporal |
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Bloque: Resúmen Secop 2pubdate | "28/06/2023 7:00 PM (UTC -5 horas)" |
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DocumentosVer Documento | Información del Proceso | DOCUMENTOS PREVIOS - JAIME BOTIA.pdf | - | Ver Documento | Información del Proceso | Jaime Fernando Botia Rosas | - |
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